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2015年，在氣勢如虹的O2O熱潮中，市場想象空間巨大的家裝行業(yè)也受到了資本的青睞，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)如雨后春筍般冒出，行業(yè)乃至用戶都感受到了這個領域的空前繁榮，但顯然井噴式的增長帶來了叢生的亂象，行業(yè)標準缺失，用戶體驗差，更多的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸，2016到2018年間，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)終于深度洗牌，從早期的野蠻生長，到今天愈發(fā)成熟，產(chǎn)品制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈供給能力，雙雙走到了轉(zhuǎn)型升級的窗口。

與此同時，消費端也在發(fā)生變化，據(jù)智研咨詢集團出具的報告稱，目前家裝市場上25-34歲的消費者占比已高達52%，為互聯(lián)網(wǎng)家裝的主要消費群體，消費群體的年輕化使得家裝市場的口碑與品牌效應激增，用戶消費與需求層級提升，催生家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

在這個過程中，能夠一邊輔助企業(yè)發(fā)展，塑造全新品牌，一邊獲取用戶需求對接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)平臺，成為了助推行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要角色，誠如與上海建博會達成戰(zhàn)略合作的淘寶極有家平臺，作為一個集裝修設計服務、五金建材、家具裝飾、生活百貨于一身的一站式家居家裝電商平臺，它不僅坐擁著阿里的巨大流量，同時也擁有著阿里內(nèi)部整合營銷的全部資源，在過去多年間它攜手商家重塑行業(yè)格局，也為更多新時代消費者帶去了全新的家裝消費體驗。

淘寶極有家深度連接“葵花獎”，助力智能鎖品牌爆發(fā)

過去，隨著家裝行業(yè)的變革開啟，大批家裝品牌紛紛從傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到智能產(chǎn)品，智能家居市場增速強勁，智能門鎖作為智能家居的主要入口被市場予以關注，因此以電子門鎖為首的智能品類生產(chǎn)廠家和品牌，開始呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。

2018年，淘寶極有家再度成為中國建博會（上海）的戰(zhàn)略合作伙伴，對此二者共同開啟了第二屆葵花獎的評選工作。在此背景下，極有家將對參展品牌做整體招募入淘，并將這部分賣家從3月到7月間的成交作為葵花獎的評審標準之一，在7月的廣州建博會上統(tǒng)一揭曉評審結(jié)果。

而早在3月15日，淘寶家裝智趣生活-鎖向無敵活動界面便已經(jīng)在淘寶APP首頁上線，這也是過去入駐極有家的優(yōu)秀智能家居品牌的集體亮相。顯然，坐擁超級流量，淘寶在本次主題活動上，為葵花獎帶來了巨大賦能。

作為淘寶旗下的優(yōu)質(zhì)家裝平臺，極有家整合了阿里巴巴集團內(nèi)的所有家裝家居資源，從裝修設計服務，到五金建材、家具裝飾、生活百貨一應俱全，過去多年間，極有家一直致力于邀請優(yōu)秀且具有較強品牌調(diào)性的商家入駐，相應的，這些品牌也將獲得淘寶的一系列優(yōu)質(zhì)資源，包括但不限于：前臺內(nèi)容渠道、直播、淘搶購等營銷活動，以及淘寶官微、極有家官微和天下網(wǎng)商等合作媒體機構的曝光露出。

那么問題也來了，是什么原因讓極有家與葵花獎進行了深度綁定，并將目標聚焦在了智能鎖行業(yè)上？在淘寶極有家看來，家裝作為傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)過過去多年間的摸索與改造，無論是產(chǎn)品制造還是產(chǎn)業(yè)鏈供給，紛紛到了轉(zhuǎn)型升級的窗口。這之中，一批家裝品牌開啟了從傳統(tǒng)產(chǎn)品到智能產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型之路，智能家居市場增速迅猛，以電子門鎖為首的智能品類生產(chǎn)廠家和品牌正呈現(xiàn)出百花齊放的局面，對此，極有家抓住了這波行業(yè)變革機遇，并予以巨大的平臺資源，促使家裝行業(yè)更好更快的完成變革。

擁抱行業(yè)轉(zhuǎn)型，這家企業(yè)把廣告投到了美國時代廣場

瑪莎洛克就是諸多傳統(tǒng)家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的最好示例，從被淘寶極有家發(fā)現(xiàn)，到投入諸多資源助力，瑪莎洛克不僅迎來爆發(fā)式的增長，更實現(xiàn)了品牌的全面升級。

瑪莎洛克的CEO王震是一個擁有十年電商經(jīng)驗的淘寶老兵，2014年，其原有項目經(jīng)營遭遇瓶頸，為尋求新的發(fā)展，他瞄準了上升空間巨大的智能門鎖行業(yè)，當然，帶著全隊人馬進入一個全新的領域相當于重新創(chuàng)業(yè)，在嚴峻的條件下，王震選擇了先運營淘寶企業(yè)店鋪，多年的電商經(jīng)驗在此時發(fā)揮了作用，針對電商設計的專屬產(chǎn)品外加成熟的運營團隊，瑪莎洛克在淘寶上率先取得了不錯的成績，其在后臺的數(shù)據(jù)變化引起了淘寶極有家的注意，此后經(jīng)過對產(chǎn)品和服務的考察，極有家邀請瑪莎洛克入駐該平臺，讓王震欣喜的是，他在極有家平臺感受到了志同道合的歸屬感，通過日復一日的與用戶溝通互動，以及參與了多次極有家策劃的行業(yè)活動后，瑪莎洛克迎來了前所未有的增長，連續(xù)三年蟬聯(lián)淘寶雙12智能門鎖銷量冠軍，瑪莎洛克的品牌影響力在此得到了空前提升，這也反哺了其線下的招商加盟工作。

2017年，瑪莎洛克順應阿里新零售理念，開啟了線上線下聯(lián)動，目前其線下服務團隊覆蓋了全國上百個城市，可實現(xiàn)線上接單，線下送貨上門，免費安裝，契合了極有家所提倡的家裝免費送裝，售后無憂等原則。現(xiàn)如今瑪莎洛克在產(chǎn)品服務方面仍舊在不斷升級，春節(jié)期間，其品牌廣告登錄到了美國紐約時代廣場的納斯達克大屏上，從2014年首度轉(zhuǎn)型至今，這家傳統(tǒng)家裝企業(yè)在極有家平臺的賦能下迎來了第二次業(yè)務高峰。

當然，瑪莎洛克不是極有家平臺上的個例，本次2018年度上海建博會，淘寶會繼續(xù)招募優(yōu)質(zhì)商家入淘，輔助品牌達到更好的行業(yè)標準，并在資源上給予各個品牌全方位的支持，包括但不限于賣家培訓，尤其是內(nèi)容營銷模式的孵化教育。也會在線下產(chǎn)品升級端引入阿里云IoT，對于智能商品做供應鏈端支持。售后服務支持方面，產(chǎn)品可通過淘寶平臺提供上門安裝服務，幫助中小賣家提升競爭力，同時減小售后成本。

葵花獎之后，極有家要為企業(yè)、行業(yè)、用戶三方賦能

正如人們所感受到的，消費端一直在發(fā)生變化，從價格決定一切到品質(zhì)消費躍然紙上。消費者對產(chǎn)品外觀、品質(zhì)乃至服務的需求越來越高。背靠阿里平臺大數(shù)據(jù)，極有家對用戶有著更強的洞察力，其中，一二線城市更加注重設計與顏值，三四線城市則看重品質(zhì)和服務，這些都是過去家裝企業(yè)所不能獲取的重要信息，因為流量獲取精準，也使得入駐商家的的轉(zhuǎn)化更高。

更重要的是，對于數(shù)據(jù)的應用可以倒逼供應端改革，過去大部分供應鏈型企業(yè)大多為區(qū)域性品牌，產(chǎn)品本身也并無品牌特色，雖然在地方上的業(yè)務尚可，但隨著時代變革，這些企業(yè)的發(fā)展越發(fā)艱難，從2015年開始，極有家便開始有針對性重塑這些品牌，諸如前文所提到的瑪莎洛克，極有家正在發(fā)揮它的平臺優(yōu)勢，助力更多品牌商家、服務商和裝修公司，將其塑造為全國性的品牌。而像瑪莎洛克這樣的傳統(tǒng)供應鏈型企業(yè)，則紛紛基于原始生產(chǎn)供應鏈的積累優(yōu)勢，轉(zhuǎn)為品牌方角色，通過淘寶的平臺優(yōu)勢、及O2O模式的打通，獲得品牌的快速成長。

中國建博會和淘寶極有家的合作，無疑會加劇這個市場的變革，葵花獎作為行業(yè)內(nèi)較具品牌調(diào)性的獎項，在行業(yè)內(nèi)的影響力不言而喻，而只有集聚更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌，才能讓行業(yè)實現(xiàn)更大的爆發(fā)，誠如智能門鎖行業(yè)，正因為淘寶極有家通過和建博會的合作，把行業(yè)內(nèi)的最核心資源都聚到了一起，并集中為各個品牌賦能，最終在行業(yè)內(nèi)、用戶間都收獲更大效應的影響。

可以預見的是，對用戶而言，家裝傳統(tǒng)行業(yè)基于服務的壁壘已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)家裝服務所打破了，對用戶而言，他們能感受到的是互聯(lián)網(wǎng)家裝購物體驗的全面提升。未來，不光是智能門鎖行業(yè)，越來越多的家裝家居產(chǎn)品會通過極有家建立的行業(yè)標準，以更優(yōu)質(zhì)的服務進入千家萬戶。